岗位模式是什么意思

岗位模式是什么意思

岗位模式是什么意思，岗位模式可以调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感，使企业总目标与各个方面的分目标融为一体，但是你知道岗位模式是什么意思吗。

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岗位模式分为两种：一种是双机热备份模式（也叫主从方式）；另一种是双机互备援（双工方式）模式。

一种是双机热备份模式（也叫主从方式）：正常情况下，一台机器工作，提供数据库或其它服务，另一台做为备份机，当工作机出现故障时，备份机可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续，这种岗位模式保证了系统的容错和实时功能。

另一种是双机互备援（双工方式）模式：在双工模式下，一台服务器作为数据库或其它应用服务器，提供数据库或其它服务，另一台服务器可做文件服务器或WWW服务器使用，正常情况下，两台机器各自完成自己的工作，当有一台机器出现故障时，另一台机器可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续。

功率放大器的岗位模式

时分双工（TDD）模式：在TDD模式的移动通信系统中，接收和传送在同一频率信道（即载波）的不同时隙，用保证时间来分离接收和传送信道。

TDD系统有如下特点：

1、不需要成对的频率，能使用各种频率资源，适用于不对称的上下行数据传输速率，特别适用于IP型的数据业务；

2、上下行工作于同一频率，电波传播的对称特性使之便于使用智能天线等新技术，达到提高性能、降低成本的目的。

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岗位目标管理模式的层次

从图1可以看出，目标是整个管理系统的核心，整个管理系统紧紧围绕着目标来运行。从纵向看，主持人主持岗位工作，设立目标，实现目标。从横向看，目标管理既能通过薪酬起到激励作用，又能通过控制起到约束作用。同时又可以看出，所有的岗位都不是孤立存在的，它们都在一个组织中活动，既受到环境的影响，又受到发展的制约。 [1]

岗位目标管理模式的原则

实行岗位目标管理模式需要遵循明确目标、参与决策、明确时限、反馈绩效四项基本原则。 [1]

一是明确目标原则。在进行岗位目标管理时要目标简明、扼要、具体，定量并可度量和评价。

二是参与决策原则。岗位目标管理的岗位目标确定要“上”、“下”结合。尤其注重岗位主持人的主动参与。

三是明确时限原则。岗位目标管理时必须要明确岗位目标的实现时限。

四是反馈绩效原则。岗位目标在管理过程中应该实现有效控制、动态反馈和不断调整。

岗位目标管理模式的建立

岗位目标管理模式的建立，是由五大支柱支撑：工作分析、人—岗匹配、岗位目标设定、绩效考评和工作评价。 [2]

1、工作分析

工作分析就是对工作岗位进行分析。它包括岗位地位与作用分析、岗位写实、工作说明任务、责任、职责等、、工作规范知识、技能、能力等、、工作环境与条件分析、主持人资格、提升条件、生涯发展、培训以及甄选方法等。

2、人—岗匹配

人—岗匹配是指严格按照岗位分析文件来配置和匹配岗位主持人，实现劳动力与生产资料的最佳组合。而竞争上岗是实现人—岗匹配的最有效的途径。

3、岗位目标设定

岗位目标设定是为了明确各个岗位的岗位目标，从而以岗位目标为基础对各个岗位进行绩效考核、工作评价以及薪酬设计。它包括组织目标分解、管理者与主持人共同设定岗位目标常态目标、动态目标、任务目标、、管理者与主持人共同制定中间计划和实施方案等。

4、工作评价

工作评价是在岗位分析的`基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它包括岗位分类、工作评价指标及权重设定、岗位等级确定、岗位在薪酬结构中的位置分析、工作评价方案的确定与维护。

5、绩效考核

绩效考核是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。它包括绩效考核体系的设立、实施方法的确定、考评期限的确定、考评结果分析、偏差分析、反馈调整、修正等。

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岗位外包的主要模式都有哪些

首先，根据业务活动的完整性可以将岗位外包分为整体外包和部分外包。所谓部分外包，指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的优秀的服务供应商。如企业的人力资源部分外包，企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别外包给不同的外部供应商。

其次，根据业务职能可以将岗位外包划分为生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包。岗位外包理论强调企业专注于自己的核心能力部分，如果某一业务职能不是市场上最有效率的，并且该业务职能又不是企业的核心能力，那么就应该把它外包给外部效率更高的专业化厂商去做。

最后，部分外包的主要是与核心业务无关的辅助性活动，如临时性服务等。当企业的业务量突然增大，现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时，可以通过部分外包，利用外部资源，不仅获得规模经济优势，提高工作效率，而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。